Alman-amerikan psixoloqu Kurt Levin və həmkarları 1939-cu ildə liderin qərar qəbulu ilə əlaqədar təcrübə keçirdilər və  3 liderlik üslubunu müəyyənləşdirdilər.

Avtoritar. Belə liderlik üslubunun üstün cəhəti ondan ibarətdir ki, cəld qərar qəbulu tələb edən hallarda əməkdaşlarla məsləhətləşmədən qərar qəbul olunur. Mənfi cəhət isə ondan ibarətdir ki, işçilərin yaradıcılığına və motivasiyasına mənfi təsir göstərir.

Demokratik. Bu liderlik üslubunda komandanın digər üzvlərinə müəyyən imkan yaradılır, lakin son qərarı yenə də lider verir. Bu liderlik üslubunun mənfi cəhəti odur ki, qərar qəbulu prosesi uzun müddət davam edə bilər. Lakin belə idarəçilik üslubu innovativlik və yaradıcılığın mühüm əhəmiyyət daşıdığı qərar qəbulu prosesində səmərəlidir.

Liberal. Bu liderlik üslubu daha rahat idarəçilik üslubudur və liderin qərar qəbulu prosesinə təsiri minimuma endirilir. Burada qərar qəbulu prosesinə nəzarət tamamilə əməkdaşlara verilir. Bu zaman işçilər müstəqil olmaqla yanaşı, daha çox məsuliyyət daşıyırlar. Buna görə də təlimat və istiqamət almaqla daha məhsuldar çalışan şəxslərə bu idarəçilik üslubunun tətbiqi səmərəsiz olur.

Bu təcrübə nəticəsində müəyyən olundu ki, ən səmərəli idarəçilik üslubu demokratik idarəçilikdir. Avtoritar idarəçilik üslubu inqilaba yol açır, liberal idarəçilik üslubunda isə əməkdaşlar işlərində ardıcıl olmurlar. Lakin demokratik idarəçilik heç də bütün hallarda uğurlu olmur. Biznesin məqsədlərindən, əməkdaşların bilik və bacarıqlarından asılı olaraq digər liderlik üslubları daha effektiv ola bilər.